מנטורינג

מאיפה את מביאה כוחות להתמודד בתקופות מאתגרות? עם מי את מתייעצת?

מי עוזר לך להתפתח, לרכוש ידע וכלים?

אנחנו זקוקות למישהו שיתן לנו יד בדרך ויהיה שם עבורנו.

מנטורינג

גם אני הייתי רכזת משאבי אנוש ועשיתי את המעבר להיות מנהלת משאבי אנוש.

להיות מנטורית מבחינתי זאת שליחות, לעזור לאנשים, לחלוק איתם בידע והניסיון שלי, להדריך אותם, להרים אותם ברגעים קשים ולהיות איתם כמובן גם בהצלחות שלהם.

לפעמים מספיקה מילה אחת, חיוך, לעשות את השינוי אצל האחר. 

איתי יהיה לך מרחב בטוח לשתף במחשבותייך, ברגשותייך, בשאלותייך ובשאיפות המקצועיות שלך.

נבנה יחד את הביטחון העצמי שלך ותלמדי כיצד להתמודד עם אתגרים ועימותים מכריעים ע"י השמעת דעותייך.

zig-ziglar-quotes.jpg

לאנשי מקצוע בתחום משאבי אנוש שיש להם מדריכים יש יתרון על אלה שלא:

 

הם מתפקדים טוב יותר בעבודה.

הם מקודמים מהר יותר.

הם מרוויחים משכורות גבוהות יותר. 

הם מדווחים על יותר שביעות רצון מהעבודה ומהקריירה.

בתהליך מטורינג בהדרכה אישית, תביני איך עושים את החיבור בין מחלקת מש"א לאסטרטגיה של הארגון, תביאי יותר ערך לארגון ובעקבות זה תהפכי להיות יותר משמעותית ובעלת כוח בארגון.

התהליך יעזור לך לפתח מיומנויות חדשות שיעזרו לך בהמשך לפתח תוכנית קריירה ברורה וארוכת טווח. 

בהתחלה חשוב להבין את ההבדל בין רכזת משאבי אנוש למנהלת משאבי אנוש ואיך ניתן לעשות את המעבר בצורה חלקה ומהירה.

נבין מה הם ערכי הליבה של הארגון ואיך מזהים אותם, נגדיר חזון וייעוד, נגדיר מטרות ויעדים ולבסוף נבנה יחד תוכנית עבודה לפיתוח המשאב האנושי בארגון.

נלמד כיצד להשפיע בצורה חיובית על הארגון ע"י התמקדות בדרך ולא רק בתוצאה ונעסוק בחלקה של מחלקת משאבי אנוש והשפעתה על האסטרטגיה של הארגון.

נלמד יחד כיצד תוכלי להיות שותפה בתהליכים אסטרטגיים רחבים ותהיי חלק ממקבלי ההחלטות בארגון.

נדבר על תהליך הערכה ומשוב אפקטיבי בארגון ואיך עושים זאת נכון.

ננתח יחד קונפליקטים וסיטואציות ונבין יחד כיצד ניתן לפתור ולנהל אותן בצורה המיטבית ביותר.

יש לי את הכלים, הידע והניסיון ללוות אותך יד ביד לאורך כל הדרך.

אז איך זה עובד: