מצטערת, אנחנו צריכים להיפרד...


גם היום כיועצת, אחד התפקידים שלי בניהול משאבי אנוש, לעזור למנהלים להיפרד מעובדים.


לפני שמגיעים להחלטה להיפרד, מנסה תמיד יחד עם המנהלים והעובד, למצוא לו תפקיד אחר התואם את כישוריו ושישרת גם את הארגון. בודקת מה ההשכלה והניסיון שהוא מביא איתו מעבר לתפקיד הנוכחי, מה השאיפות שלו והאם הוא רוצה להישאר ולעבוד בחברה.




😃 לא פעם קרה לי שהצלחתי לשכנע ולהפוך את החלטת המנהל והעובד נשאר ואפילו קיבל הזדמנות להתקדם ולימים הגיע גם לתפקיד ניהולי. כשזה קורה אין מאושרת ממני.


😔 כאשר מגיעים למסקנה שצריך להיפרד, גם את תהליך השימוע אני דואגת לעשות לפי חוק ובצורה מכובדת ולא פוגעת. אסור לנו לשכוח כי אנחנו מתעסקים בבני אדם, ברגשות.


אנחנו לוקחים לעובד את הפרנסה, אומרים לו אתה לא מתאים לנו, וזה פוגע, פוגע בביטחון העצמי ובאמון.


לא משנה כמה פעמים עשיתי זאת, זה תמיד קשה.😏


🎈 אך חשוב לזכור מצד אחד כארגון, עובד לא מתאים ולא אפקטיבי יכול

לעשות נזק לארגון, מצד שני כעובד, לא כדאי להישאר במקום שלא מעריכים אותך בו ושאתה לא מביא לידי ביטוי את כישוריך. זכרו תמיד דלת אחת נסגרת ונפתחות עוד רבות אחרות. אני אומרת את זה מניסיון.


🎀 אין לך פונקציית משאבי אנוש/יועצת ארגונית בארגון?

🎀 צריך עזרה בניהול תהליכים ונהלים בארגון?

🎀 צריך ייעוץ בליווי מנהלים בארגון?


מוזמן לפנות אליי, אשמח לעזור.


הפוסט כתוב בלשון זכר, אך כמובן מופנה לשני המינים.

0 צפיות0 תגובות

פוסטים אחרונים

הצג הכול