קורס מ-רכזת למנהלת משאבי אנוש משפיעה

במפגש הזה בעיקר נשוחח ונכיר אחת את השנייה. דרך המפגש נענה על שאלות חשובות כמו: למה להיות מנהלת מש"א? מה ההבדל בין רכזת מש"א למנהלת מש"א? איך לעשות את המעבר מתפקיד רכזת לתפקיד מנהלת? ועוד.

מבט על הארגון - מזיהוי ערכי הליבה של הארגון, אסטרגיה, טקטיקה ויישום והטמעה. בחלק זה נבין מה את משמעות המושגים: ערכי ליבה, אסטרטגיה, חזון, מטרות, יעדים ותרבות ארגונית. ננתח מודל SWOT של משאבי אנוש: זיהוי החוזקות (Strengths) והחולשות (Weaknesses), זיהוי האיומים (Threats) וההזדמנויות (Opportunities), של המשא האנושי בארגון. מכאן נגזור ייעוד, חזון, מטרות ויעדים שיביאו אותנו בסוף לבניית תוכנית עבודה לפיתוח המשאב האנושי בארגון.

כיצד להשפיע בצורה חיובית על הארגון ע"י התמקדות בדרך ולא רק בתוצאה. בחלק זה נעסוק בחלקה של מחלקת משאבי אנוש והשפעתה על האסטרטגיה של הארגון. 1. הבנת הקשר והסינרגיה בין ביצועי הארגון, ביצועי הפרט ופרקטיקות מש"א שתביא לשליטה בביצועי הארגון. 2. נלמד מהם תפקידי משאבי אנוש וכיצד ניהול אסטרטגיה של מש"א מביאה לעיצוב התנהגות שמייצרת ומעבירה ערך לבעלי העניין בארגון.

להיות שותפה בתהליכים רחבים ולהיות חלק ממקבלי ההחלטות בארגון. מחלקת משאבי אנוש מובילה ומשתתפת בתהליכים אסטרטגיים שונים בארגון: 1. שימור עובדים 2. פחיתה ארגונית 3. מיקור חוץ

סדנא בנושא פיתוח אישי של מיומנויות ניהול, הנהגה והשפעה למנהלות מש"א - סדנת אורח. הצגת "דור העתיד" את תפיסת התפקיד והמעבר מריכוז משאבי אנוש לניהול. מלהיות " מנוהלת על ידי ללנהל את ... " בסדנה נדבר על הכרת העולם הזה כפונקציה ניהולית יחידה וכן בניית מחלקה. מהתשתית כולל העצמת העצמי בפן הערכי והמנטלי . על המרצה: רעות לוי, בעלת למעלה מ - 15 שנות ניסיון בתחום גיוס, ניהול משאבי אנוש ויעוץ ארגוני, ליווי מנהלים ותהליכים בחברה. הנני מאפשרת מענה היקפי לתחומי ה- HR השונים בהתאם לצרכיי הלקוח. קשת לקוחותיי מגוונת וכוללת תמיכה בחברות סטארטאפ ,הייטק וכן תעשיות מסורתיות . בימים אלו הנני משמשת כפרילנסרית כיועצת ארגונית ומשאבי אנוש בחברת הייטק בתחום טכנולוגיות חיתוך מתקדמות ומספקת שירותי הד האנטינג למגוון חברות בעולם הטכנולוגי ובתעשייה.

תוכנית הדרכה ומיפוי צרכים, תוכנית רווחה, תוכנית גיוס, מיון וקליטה. 1. נבין את ניגשים לתהליך ונכיר את השלבים השונים של כל תוכנית. 2. נלמד על למה חשוב לשים דגש בכל תוכנית. 3. מה המטרה של כל תוכנית ? 4. נבנה יחד מודל של כל אחת מהתוכניות.

סדנת אורח - נגה לוי הירדני הנושא: ניהול תהליך הערכה ומשוב בארגון. למה חשוב? מה כולל? איך ניישם ונטמיע? משתתפות הקורס תקבלנה במתנה שאלון הערכה מודולארי בו תוכנלנה להשתמש בכל ארגון. על המרצה: נגה לוי הירדני, פסיכולוגית תעסוקתית ארגונית מומחית. מדריכה לייעוץ קריירה ולפיתוח משאבי אנוש בארגונים. יועצת ארגונית של אייברי דניסון חניתה, מנהלת תחום ייעוץ קריירה במרכז לפיתוח קריירה של אוניברסיטת חיפה. לשעבר : מנהלת גיוס מיון ופיתוח משאבי אנוש ב"ישקר".

הסדנא תעזור לכן בפאן האישי לדייק ולהבין מה ההתלבטויות והאתגרים שלכן בתחום הקריירה, כיצד להיות בקריירה שתואמת את החוזקות והתשוקות שלכן. בסיום הסדנא חצי שעה סיכום הקורס. מה לקחתם מהסדנא? עם מה יצאת מהקורס? מה הצעד הבא שתעשי בארגון?